Kenapa KARYAWAN KADER UNGGULAN /
TELADAN perlu diberikan penghargaan??
Supaya
karyawan termotivasi untuk bekerja menjadi lebih baik lagi dan memberikan
contoh nyata kepada karyawan lain menjadi luar biasa itu mudah dengan semangat,
kerja keras, tekun, dan disiplin. Setiap orang mendapat kesempatan yang sama menjadi KADER
UNGGULAN / TELADAN.
Definisi
:
v KADER
UNGGULAN adalah karyawan yang TERBAIK DI BIDANGNYA dan karena itu layak
dijadikan TELADAN
v Istilah
"KADER" digunakan untuk menekankan perlunya persiapan menyiapkan
PEMIMPIN-PEMIMPIN di masa depan untuk proses kaderisasi & regenerasi.
v KADER
UNGGULAN ini harus menonjol secara KOMPLIT / MENYELURUH, baik aspek
PRODUKTIVITAS maupun INTEGRITAS & KOMPETENSI (tidak boleh "pincang",
sehingga memang layak dijadikan teladan).
KADER
UNGGULAN bukan semata-mata mempertahankan tradisi bahwa setiap divisi harus
ada, tetapi memang sungguh-sungguh MENONJOL dalam PRODUKTIVITAS, INTEGRITAS,
dan KOMPETENSI (pengetahuan, ketrampilan, dan sikap kerja).
Oleh
karena itu, "penjaringan nominator
/ kandidat KADER UNGGULAN" dilakukan dengan berbagai saluran, yaitu :
1) Direksi
BPR. Direksi BPR memilih dari anak buahnya yang sepanjang tahun 2014 memiliki
penilaian dengan kualifikasi KADER, untuk di-nominasi-kan sebagai KANDIDAT
KADER UNGGULAN di bidang MARKETING dan di bidang NON MARKETING.
2) Selaku Komisaris Pendamping di bidang
Marketing dan Non Marketing.
3) Selaku
Komisaris Pendamping di bidang Marketing.
4) Selaku SKAI, yaitu untuk memberikan "catatan
keberatan" apabila kandidat-kandidat yang dimajukan ternyata dinilai
"bermasalah" berdasarkan temuan SKAI.
5) HRD
berdasarkan data penilaian sepanjang 2014 mengecek apakah kandidat-kandidat
tersebut memang sungguh-sungguh dari bulan ke bulan ber-kualifikasi
"KADER" (validitas data dari bulan ke bulan, bukan hanya data di
akhir tahun).
(I) Kelompok
KADER UNGGULAN
(a)
Marketing L-2 / L-3 / L-4
-
Bekerja sejak tanggal : .....
-
Posisi sepanjang 2014: ….
-
Kualifikasi Berdasarkan Rata-rata
Penilaian Bulanan Mar-Des 2014:….
-
Rata-rata OSC sepanjang Jan-Des 2014
adalah : Rp .... M
-
Rata-rata NPL sepanjang Jan-Des 2014
adalah : ....%
-
Rata-rata DOD sepanjang Jan-Des 2014
adalah : ....%
-
Rata-rata NOA sepanjang Jan-Des 2014
adalah : ....
-
Inovasi / Rintisan Baru / Kepeloporan
yang dilakukan nama tersebut dalam periode Jan-Des 2014 yang sudah memberikan
Hasil yang Sukses Luar Biasa bagi Perusahan adalah (uraikan dengan singkat,
padat, dan jelas) : .....
(b) Non Marketing L-2 / L-3 / L-4
-
Bekerja sejak tanggal : .....
-
Posisi sepanjang 2014: ….
-
Kualifikasi Berdasarkan Rata-rata
Penilaian Bulanan Mar-Des 2014:…..
-
Inovasi / Rintisan Baru / Kepeloporan
yang dilakukan nama tersebut dalam periode Jan-Des 2014 yang sudah memberikan
Hasil yang Sukses Luar Biasa bagi Perusahan adalah (uraikan dengan singkat,
padat, dan jelas) : .....
Dengan
sistem diatas tidak diharuskan bahwa di setiap BPR pasti ada KADER
UNGGULAN-nya, kalau memang ternyata di beberapa BPR masih belum ada KADER
UNGGULAN.
--oOo--
Penulis:
Rahmi Hardyastuti, S.Psi
Alumni 2013 - Universitas Islam Sultan Agung
Anggota APIO
Tidak ada komentar:
Posting Komentar